-
I. Veille commerciale et formation
De nombreux articles traitent de nouveau de l’impact de l’intelligence émotionnelle et des soft skills dans le management.
Cet article traite de l’intelligence émotionnelle et de son lien étroit avec un management plus inclusif. Cela permet d’illustrer comment mieux comprendre ses émotions et mieux réagir à celles des autres permet de façonner un environnement de travail plus sain et plus productif.
https://www.lyon-entreprises.com/entreprise/info/intelligence-emotionnelle-pilier-du-management :
- – Management, quand la confiance doit exclure le contrôle :
C’est un point intéressant, puisqu’il est à l’opposé de l’un des points d’une de nos formations où l’on dit que la confiance n’exclue pas le contrôle.
Il est effectivement important d’avoir un minimum de contrôle pour faire sentir au collaborateur qu’il est inclus dans la mission de l’équipe et qu’il n’est pas délaissé, mais de l’autre, ce contrôle doit s’effectuer de manière raisonnée, pour ne pas brider le collaborateur dans ses missions.
https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/management/0700491115217-management-quand-la-confiance-doit-exclure-le-controle-346270.php
- – Management hybride : les 4 défis à relever pour les managers
Avec les restrictions sanitaires, comment adapter le management aux nouvelles conditions de travail : Animer une équipe, garder le lien, créer un sentiment d’appartenance, donner du rythme… dans un contexte où les équipes se croisent peu ou chacun travaille d’où il peut… Le rôle du manager est primordial pour créer et faire vivre ce cadre.
https://www.blog-management.fr/2021/11/26/management-hybride-les-4-defis-a-relever/
- – Management participatif : caractéristiques, intérêt et limites
De plus en plus d’entreprise et d’organisations souhaitent limiter les niveaux hiérarchiques avec pour cibles l’holacratie ou les organisations horizontales.
Cet article explique donc comment animer une équipe pour que chacun donne son avis pour prendre des décisions partagées.
Il y présente différents conseils intéressants et simples à mettre en pratique.
https://www.capital.fr/votre-carriere/management-participatif-caracteristiques-interet-et-limites-1422018
- – Sondage IFOP, quels sont les nouveaux modes de management dans un monde post-covid
Cela présente les évolutions du management suite à la crise sanitaire. Cela rejoint le point précédent sur le management participatif. De part la modularité de son catalogue MySkillz permet de répondre simplement à ce besoin actuel en créant des parcours dédiés.
https://www.ifop.com/wp-content/uploads/2021/12/118543-Presentation-02.12-Vdef-2.pdf
- – Digitalisation de la formation professionnelle et initiale :
Les Universités intègrent de plus en plus de solutions externes. La personnalisation et la modularité du catalogue MySkillz permet de simplement s’adapter aux contraintes et objectifs des différentes filières, pour ainsi préparer au mieux les étudiants au monde professionnel.
https://www.marseillenews.net/2021-une-annee-ou-edtech-a-fait-le-pas-de-geant.html